Peter Holzer ist Absolvent der European Business School (Oestrich-Winkel, D) und studierte Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik in Auckland (Neuseeland) und Chicago (USA). Bereits seit rund zwei Jahrzehnten ist er unternehmerisch aktiv. Nach seinem Studium verantwortete er bereits als 24-jähriger den Vertrieb eines Private Equity Fonds für Mittelstandsfinanzierung und ver-20-fachte den Umsatz innerhalb von weniger als 5 Jahren. Auf dem Höhenflug seines Erfolgs bedrohte eine Erkrankung nicht nur sein Leben, sondern auch seine Stimme. Diese Erfahrung änderte vieles. Er kehrte der Finanzbranche den Rücken zu und wagte einen kompletten Neustart.Heute engagieren Vorstände und Führungskräfte mit Nummer 1- Anspruch ihn als Umsetzungsbegleiter von Veränderungsprojekten. Er greift dabei auf die Erfahrung von über 6.500 Teamsituationen zurück. Zu seinen Kunden zählen vor allem ambitionierte Mittelständler, aber auch einige DAX Konzerne.
Wir ertrinken in Meetings, Telefonaten und Projekten. Beruflich wie privat kommunizieren wir mehr als jemals zuvor. Und doch sind wir merkwürdig sprachlos. Orientierungslos versuchen wir den Wandel zu gestalten. Halten uns an Plänen fest, die jedoch nur Pseudosicherheit vermitteln. Denn im Nebel der Veränderung funktioniert meist nur noch ein Fahren auf Sicht.
Um in dieser komplexen und schnellen Wettbewerbssituation erfolgreich zu sein, brauchen wir mehr Haltung in Unternehmen. Die Fähigkeit, Konflikte zu lösen und nicht zu leugnen. Um Lösungen zu finden, brauchen wir nicht mehr Komplexität, sondern eine Rückbesinnung auf unsere innere Stimme und den gesunden Menschenverstand. Kurzum: Anstatt politisch korrekt zu reden, müssen wir eine konstruktive Streitkultur wiederbeleben.
Dazu braucht es Mut: Mut zur Haltung. Und Mut, für diese einzustehen und den Mund aufzumachen.
Veränderungsvorhaben, schwierige Verhandlungen, Post-Merger-Integration, verpasste Vertriebsziele, Abmahnungen … bis hin zum Dialog mit dem pubertierenden Teenager. Heikle Botschaften gehören zum Tagesgeschäft – beruflich wie privat.
Dieser Vortrag zeigt, wie Sie souverän durch heikle Themen navigieren. Wir brauchen mehr Persönlichkeiten, die den Mut haben, auch die schwierigen Themen unserer Zeit anzupacken. Mehr Brückenbauer. Menschen, die in der Lage sind, zwischen unterschiedlichen Gruppen und Interessen zu vermitteln und Lösungen zu entwickeln. Dazu gibt der Vortrag konkrete Antworten aus der Praxis. Peter Holzer enthüllt mit Ihnen den unsichtbaren Code von Status, Macht und Einfluss.
„Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert“. Mit diesem Satz bringt die ehemalige Vorstandsvorsitzende von Hewlett-Packard auf den Punkt, was Digitalisierung für unsere Wirtschaft und unser Leben bedeutet.
Doch schmerzhaft wird es beim Blick in deutsche Unternehmen. Wir verzetteln uns im Tagesgeschäft. Während wir noch diskutieren, haben die Amerikaner bereits den ersten Prototypen fertig. Der Input-Virus hat unsere Unternehmen infiziert. Wir stellen nicht mehr die richtigen Fragen. Stattdessen verzetteln wir uns in Trägheit und Dringlichkeiten. Ergebnis: im B2C-Segment dominieren die USA und China. Im B2B scheinen die Würfel dagegen noch nicht gefallen zu sein.
Erleben Sie in diesem Vortrag eine neue Perspektive auf das Thema Digitalisierung. Und erfahren Sie, weswegen die „analogen“ Themen Streitkultur und Disziplin wesentliche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Digitalisierung sind.
Die alten Zeiten sind vorbei – und kommen nie wieder. Aber wenn Sie wollen, wird es für Sie besser als je zuvor. Doch wie führe ich im scharfen Wandel? Und zwar möglichst entspannt – und möglichst erfolgreich.
Viele Unternehmen stehen sich selbst im Weg. Denn Viren haben die Kontrolle übernommen. Der Input-Virus treibt die Mitarbeiter in blinden Aktionismus. Die Folge: Terminkalender füllen sich von selbst und quellen über. Der Instant-Virus beschleunigt dieses hektische Treiben noch. Alles muss sofort fertig sein und Wirkung zeigen. Der Compliance-Virus treibt die Menschen in die Regeltreue. Es wird gespielt, um nicht zu verlieren – anstatt um zu gewinnen. So regiert immer noch Führungs-Kraft anstatt auf Führungs-Persönlichkeit zu setzen. Die Mitarbeiter bewegen sich in einer Sinnleere. Sie brauchen einen Horizont.
Resultat: die Menschen beklagen sich, dass sie so unglaublich beschäftigt sind. Aber leider nicht wirkungsvoll. Dieser Wahnsinn des Tagesgeschäfts gleicht einem Tornado. Und ist gleichzeitig der größte Widerstand, wenn es darum geht, sinnvolle Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
