Das Zeit-Magazin betitelt Peter Brandl als einen der erfolgreichsten Kommunikationsprofis – zu Recht! Anschaulich erklärt er, warum Kommunikation so wichtig ist und wo die Parallelen zwischen Piloten und Unternehmern sind. Bei beiden kommt es auf gute Kommunikation an, um Unfälle zu vermeiden. Es bedarf Strategien, die auf Krisensituationen vorbereiten. Hören Sie, wie Sie sich nicht auf Probleme, sondern Lösungen fokussieren können und warum Sie Entscheidungen nicht aufschieben, sondern treffen sollen. „Eine Entscheidung ohne Risiko ist keine Entscheidung. Eine Entscheidung braucht Mut“, so Peter Brandl. Das zeigt er an dem Beispiel der Notlandung des Airbus 320 auf dem Hudson River. 208 Sekunden hatte der Pilot die richtige Entscheidung zu treffen und das Flugzeug zu landen.
Können Sie kommunizieren?
Na klar können Sie das. Nur warum erreichen wir dann so oft nicht das, was wir erreichen wollten? Warum kommt hinten regelmäßig etwas anderes raus, als wir vorne reingesteckt haben? Warum schaffen wir es manchmal nicht, uns durchzusetzen? Und warum verstehen wir uns so oft miss?
In der Fliegerei passieren Unfälle nur selten aufgrund der Technik. In über 80% liegt die Ursache beim Menschen. Und das Spannende ist: diese menschlichen Faktoren kann man eins zu eins auf das Geschäftsleben übertragen.
Entdecken Sie die erstaunlichen Parallelen zwischen professioneller Luftfahrt und Unternehmensalltag.
Kundenanforderungen ändern sich, Einstellungen und Erwartungen von Mitarbeitern ändern sich, Führungsstile verändern sich: Ein Wandel in zwischenmenschlicher Kommunikation ruft nach neuem Denken im Management.
Während man technologisches Know-how günstig im Ausland einkaufen kann, baut das Management der Zukunft auf Kommunikation. Besser kommunizieren – von der Blame Culture zur Gain Culture, vom Segelflieger- in den Jetpilotenmodus.
Welches Wissen bringt der Mitarbeiter von morgen mit ins Unternehmen? Wie kann das Management daraus Erfolge erzielen? Schuldfinderradar oder Wachstumskultur. Wie sollten wir im 21. Jahrhundert mit Fehlern umgehen und was können Sie tun, damit Ihr Team zur „lernenden Organisation“ wird?
Legen Sie die Hebel auf den Tisch für die erfolgreiche Unternehmensführung von morgen!
Was musst Du tun, um das Leben zu leben, das Du leben willst?
Was musst Du tun, um Projekte zum Ergebnis und zum Ziel zu führen?
Und warum läuft es bis jetzt so oft noch ganz anders?
Viele Projekte entwickeln eine erstaunliche Eigendynamik – oft aber in die falsche Richtung. Es wird über Probleme und Schwierigkeiten diskutiert. Man dreht sich im Kreis und kommt keinen Schritt vorwärts. Dabei könnte alles so einfach sein: Es braucht Klarheit und Orientierung. Doch dafür müssen Entscheidungen getroffen werden.
In der Luftfahrt machen diese Entscheidungen den Unterschied zwischen Crash und erfolgreicher Landung.
Übertragen Sie die Strategien der Profipiloten auf Ihre Projekte, auf Ihr Leben. Lernen Sie die drei Schritte der Navigation, mit denen Sie zurück auf den Erfolgskurs kommen.
